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Transformación digital

Dado que la herramienta principal de gestión de identidades del banco está llegando al fin de vida útil y el soporte de mantenimiento básico hasta finales de año, existe un motivo empresarial para eliminar el conjunto de herramientas existente e implementar una herramienta estratégica de gestión de identidades y accesos, así como un conjunto de herramientas de gestión de accesos privilegiados capaz de dar soporte a los socios y clientes internos y externos del banco. ​

El objetivo principal del programa es abordar los procesos descentralizados, manuales y que consumen muchos recursos, lo que da lugar a un riesgo cada vez mayor de actividades no autorizadas y maliciosas dentro de los sistemas de producción del banco. Además, introducir un marco que permita el modelo de acceso «Zero Trust» (confianza cero) con privilegios reducidos

Ubicación

Reino Unido
Sector

Banco minorista del Reino Unido

Tiempo de movilización


2 semanas
Función

Arquitectura, gestión de proyectos/oficina de gestión de proyectos, seguridad de datos, analistas de negocios

¿Cuál era el reto del cliente?

La calidad de los datos en los principales sistemas de gestión de servicios se ve afectada por una automatización deficiente

La falta de procesos coherentes entre todas las partes interesadas relacionadas con el proceso de gestión de identidades y accesos (IAM)

¿Cómo ayudó Gibbs?

  • Evaluación del impacto de las conclusiones de la auditoría externa

  • Definir un modelo operativo de referencia (TOM) para la gestión continua de la identidad, el acceso y la gobernanza

  • Identificar y aplicar una solución para mejorar las prácticas actuales de gestión de identidades y accesos (IAM)

  • Definir la estrategia de pruebas y de implementación ​

  • Evaluación de la arquitectura de procesos actual ​

  • Definición de un proceso coherente para gestionar el acceso a los activos digitales del banco

  • Definir la estrategia de IAM e implementar transformaciones tecnológicas y de procesos ​

¿El valor añadido de Gibbs?

Seguir respaldando la estrategia con el objetivo de mejorar la situación en materia de auditoría y regulación

Ayudar al banco a adoptar un enfoque más proactivo a la hora de responder y gestionar las solicitudes relacionadas con la gestión de identidades y accesos (IAM) procedentes de la auditoría externa y el departamento de cumplimiento interno.

Implantar un marco de control preventivo

Transforma tu gestión de identidades y accesos con total confianza

Reduzca los riesgos, optimice la gestión de accesos y mejore el cumplimiento normativo y de auditoría.

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