El nostre client necessitava que el nostre equip proporcionés 8 equips de desenvolupament preparats, 64 persones totalment verificades i qualificades, en un termini de 4 setmanes que poguessin treballar dins del seu marc "Hybrid Agile" i començar a funcionar per ser "efectius des del dia 1".

Els equips estarien formats per PMs certificats "SCRUM Master" (líders servents que podrien gestionar les finances, RAIDS i MI, així com donar suport a les parts interessades del client i propietaris de productes), desenvolupadors d'interfície d'usuari per construir el front-end, desenvolupadors d'integració i API que podrien treballar amb les eines API del client i ajudar a resoldre el repte d'integrar-se amb sistemes heretats.

També se'ns va demanar que donéssim suport al nostre client en la configuració del projecte, amb el nostre equip de comptes i serveis de programa que donés suport als grups d'interès i l'equip de lideratge dels nostres clients en la definició dels esprints de 10 setmanes, 5 en total, durant un període de 12 mesos. Proporcionar actualitzacions periòdiques de MI i d'estat per mostrar la progressió del pla i oferir consells, orientació i suport per ajudar a tenir en compte les lliçons apreses als esprints i millorar el recorregut del client.